警钟长鸣——工程公司开展安全月系列活动

2019年8月23日公司召集国内外在建项目经理回杭，由安全总监牵头对项目经理、管理层及各部门负责人进行安全培训。会上回顾了2019年上半年安全工作，指出项目安全管理中的不足，提出以下几点要求：

1、杜绝施工单位习惯性违章、野蛮施工、违章指挥或冒险作业；

2、督促施工单位落实安全生产责任、隐患排查及安全奖惩制度；

3、重点管控危险性较大作业，制定专项施工方案；

4、实行定时间、定人、定措施、定资金的四定管理；

5、紧盯项目施工及材料质量；

6、制定避险方案；

永远不要因为进度向安全妥协！

2019年8月26日召开安委会会议，听取安全总监汇报，会上对安全管理提出更高要求，并将每年6月定为公司安全月，通过多种形式开展安全宣传教育活动，安全工作警钟长鸣:

1、对月度安全考核涉及的施工单位及各项目进行安全趋势分析，安全管理差的施工单位不再列入招标对象，不重视安全的项目经理不具备项目经理的任职资格；

2、将6S管理纳入安全月度考核，奖罚兼具；

3、继续施行安全交底制，安全协议由安全总监与施工单位安全负责人一对一签署；

4、安全总监对各项目进行飞行检查，每月出具安全评估报告，反应安全推行困难的现象及解决方案等；

5、控制调试起炉等关键工艺节点，施行节点会签制；

6、对进场材料进行复验，对抽检不合格材料0容忍；

7、对国外项目工作人员进行安全、治安及礼仪培训；

8、安委会按季度召集会议.