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警钟长鸣——工程公司开展安全月系列活动

时间:2019-08-29        阅读

2019年8月23日公司召集国内外在建项目经理回杭,由安全总监牵头对项目经理、管理层及各部门负责人进行安全培训。会上回顾了2019年上半年安全工作,指出项目安全管理中的不足,提出以下几点要求:

1、杜绝施工单位习惯性违章、野蛮施工、违章指挥或冒险作业;

2、督促施工单位落实安全生产责任、隐患排查及安全奖惩制度;

3、重点管控危险性较大作业,制定专项施工方案;

4、实行定时间、定人、定措施、定资金的四定管理;

5、紧盯项目施工及材料质量;

6、制定避险方案;

永远不要因为进度向安全妥协!

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2019年8月26日召开安委会会议,听取安全总监汇报,会上对安全管理提出更高要求,并将每年6月定为公司安全月,通过多种形式开展安全宣传教育活动,安全工作警钟长鸣:

1、对月度安全考核涉及的施工单位及各项目进行安全趋势分析,安全管理差的施工单位不再列入招标对象,不重视安全的项目经理不具备项目经理的任职资格;

2、将6S管理纳入安全月度考核,奖罚兼具;

3、继续施行安全交底制,安全协议由安全总监与施工单位安全负责人一对一签署;

4、安全总监对各项目进行飞行检查,每月出具安全评估报告,反应安全推行困难的现象及解决方案等;

5、控制调试起炉等关键工艺节点,施行节点会签制;

6、对进场材料进行复验,对抽检不合格材料0容忍;

7、对国外项目工作人员进行安全、治安及礼仪培训;

8、安委会按季度召集会议.

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